自从马云的阿里巴巴火起来之后，实体店的买卖轰然倒塌。就拿四五线城市的繁华街道来讲，门头房常常一两个月就换次老板接手，为什么呢?很明显，干不下去了。因为利润持续缩水，减掉一年几万块的房租，大都是赔钱的。但是，微商就不一样了。
实体店要升级换代，用新技术进步运营水平和效率，这是必须的，问题就是如何实施了。 从三个角度来看一下：资源，能力，功效。 资源是种外部投入，有各种本钱，决策依据是预期收益。
互联网在我国的兴起不过短短几十年，然而已经极大的改变了人们的生活。早期的网站网页，再到智能手机端的APP，而现在新出现的小程序，则跟人们带来了新的体验。
微商城搭建之初，对于很多商家来说，吸粉引流是一大难题，但这也是增加销量扩大品牌知名度的必要途径。那么店铺搭建初期，流量到底从哪里来?用好以下这些营销工具就很关键了。
相对于企业如何用社群引爆新零售，个人更倾向于用社交传播引爆新零售。 拼多多用了3年时间，跃居中国电商平台第2，其核心本质就是依托微信平台的社交裂变，以拼团的方式迅速抢占三四线，低端下沉市场，把淘宝
