巨头们已经盯上了O2O到家服务。

　　近日，刘强东的内部讲话重点提到了京东到家;前一日，原荣耀总裁、华为高管刘江峰“到中流击水”，创立Dmall，从超市入手，以日常消费品和生鲜产品作为突破口，正式进军O2O生活服务平台；而前不久联姻的58和赶集，也正转型本地生活服务平台。小编认为，来自细分市场众多O2O创业者的潜在威胁，让58和赶集的合并成为可能。

　　到家服务类的O2O创业者，都在面临着来自巨头的“平台黑洞”效应，如何在自身资源和用户都还不具备足够势能的时候，有效避免卷入这个黑洞，成为该领域每一个创业者躲不开的议题。

　　巨头环伺，中国的巨头们习惯于利用海量用户和流量的优势进行平台性扩张。

　　京东

　　刘强东在其内部讲话中提出了京东O2O未来发展的3P战略，包括满足多场景需求的品质产品(Product)，最低的价格(Price)以及个性化的服务(Personalized Service)。作为京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，“京东到家”被刘强东寄予厚望，这一主色调为绿色的APP中，目前提供超市、外卖、鲜花三大块的到家项目，基于移动端定位实现2小时内快速送达。

　　美团

　　而在同一天，美团也宣布推出上门服务开放平台，美团作为流量入口，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商，为其提供后端系统服务。在美团的客户端中，上门已经成为一级频道入口，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家洁、云家政、赶集易洗车等。

　　大众点评

　　主打吃喝玩乐一站式服务平台的大众点评，在生活服务领域也早有布局，丽人、洗衣、维修、汽车保养等几十个品类，几乎涵盖了生活中所有的服务。

　　58和赶集

　　相比较拥有丰富的交易额和营业额的美团和大众点评，仅有广告营收在帐的58和赶集，尽管坐拥平台类移动生活类APP高达74%的市场份额，却苦于没有交易数据。因此二者在合并之后，在分类信息领域的绝对领导地位已定，下一步将会发力生活服务O2O平台。58到家CEO陈小华宣布了2.0版本的新方向——平台化，将自身技术和资源优势共享给合作伙伴，更重要的是，不排斥与现有的垂直品类竞争对手合作，打造一站式的到家服务解决方案。

　　360

　　而360也加入了战局，其手机助手借发布《2015年Q1中国手机应用行业趋势绿皮书》，侧面宣告其加入O2O平台之战的决心，360将其定义为连接手机和线下服务的工具，一个网页即可完成所有功能操作，首批合作伙伴包括阿姨帮、功夫熊、养车点点等。

　　小玩家的钱景

　　巨头纷纷打造O2O到家服务平台，对于创业者来说，这个创业星系已经遍布各种黑洞。但这并不意味着这些小玩家们只能被卷入黑洞，无法与平台拼流量，小玩家们依然拥有“钱”景。

　　小众高频的细分市场

　　服务配送以人为核心，而实物配送这块的到家服务，小众高频的创业项目更容易成功。在京东等纷纷试水超市、生鲜配送之时，创业者如果要想从必需的大众消费品切，难度系数极大。无论是资源还是配送团队，势能上都不具有可持续性，因此宜从重度的垂直细分市场做深做透。

　　何谓小众高频市场，举个例子，比如会使用代驾服务的用户一般是爱喝酒、有车的男性，这一人群实际上占比并不大，基本属于小众，但他们使用代驾服务的频率非常高。再比如全上海有喝星巴克习惯的人并不多，但他们喝的频率相当高。

　　微分销小编叨一叨：O2O自2014年一路火爆得不行，继懒人经济兴起之后，各种到家的生活服务类O2O项目更是让创业者看到了巨大的蓝海。但“前浪死在沙滩上”，盘点O2O项目死亡的文章屡见不鲜，在巨头已纷纷环伺的O2O到家服务领域，创业者如何找准切入点，迅速聚集目标受众人群和品牌势能，是首要难题。