有的企业遇到招商难的经营难题,团队扩张速度慢,库存积压居高不下;有的企业反应获客难,不知道如何持续有效获取用户、沉淀私域流量;还有一些企业遇到的经营难题是商品利润低,但为了提高销量仍以“薄利”维持生存,不知道如何打开“多销”局面,想尝试线上模式,但没经验没工具,不知从何入手!
零售行业从不寂寞,竞争激烈,对手强大。如何在发展的动态过程中抢占鳌头,“以变应变”或是企业最好的制胜关键。作为一家在零售行业深耕了32年的企业,国美选择了在2019年主动求变。
私域是需要深耕细作的,没有长期主义思维,没有体系化运营思维,是很难做好私域的。2022 年了,我们的私域方法论要拒绝盲从,回到商业基本逻辑,回到业务本身特征,找到比较优势,然后耐心做下去。
《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》明确指出:产业兴旺是实现乡村振兴战略的关键。近年来农村电商蓬勃发展,已逐渐成为推动农村产业兴旺的主力军和乡村振兴的新引擎。
如今流量时代已经逝去,用户拉新与用户获取越来越难,所以说用户的留存问题也就成了众多企业的“救命稻草”。留存,顾名思义就是用户留下并存在于自己的产品中,持续的活跃。