【微分销导读】什么是分销，很多从业者经营者可能都非常熟悉这个词语，每天可能都会接触这个概念，那么什么是分销呢?可不可以系统的给分销一个定义呢?

　　分销就是经销商帮你代发商品给买家，你不需要直接投入资金，这对于资金不足的卖家来说是一种比较好的方式，但是，他的不足就是你看不到商品，无法给与顾客准确的讲诉，反正，中间或多或扫都可能会有一些沟通不良的情况出现

　　在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义，分销渠道(Distribution Channel)又或者叫营销渠道(Marketing Channel)，是指某种商品(Commodity)或服务(Service)从生产者(Producer)向消费者(Consumer)转移的过程中，取得这种商品或服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。但是，它不包括供应商(Supplier)、辅助商(Facilitator)等。

　　一个完整的分销过程包括两个基本要素：

　　一是整个分销过程的参与者，

　　二是每个参与者所承担的责任和义务。

　　在整个分销过程中，参与者不仅仅是企业与经销商，更为完整的考虑方法应该包括企业总部，驻外机构，经销商，二批商，终端五个主要的参与者类别，同时随着区域和渠道的变化而有所不同，而且每项工作中各个相关方参与的程度都有所不同。同时，一个完整的分销过程所包含若干工作内容，比如，营销计划的制定、库存的管理、零售点的覆盖、陈列管理、信用提供、促销的设计和执行、物流配送、货款回收等等。

　　我们将这些具体工作内容和每个相关方在其中所承担的责任综合起来，就构成了一个完整的分销模型。对于每一个企业而言，产品不同，市场环境不同，企业战略不同，分销模式也不同，任何企业都应该根据自己的情况设计自己的分销体系和方法，没有任何一个企业的分销体系和方法是完全相同的。而且随着时间的推移，环境发生变化，相应的分销模式也必然发生变化。因此任何企业都必须持续不断对其进行改进。

　　常用的分销模式变革推进方法一般包括以下五个步骤：

　　第一步 进行营销审计，找出自己的优势、弱势、机会和威胁;

　　第二步 根据分析结果找出应加以改变的关键因素并制定变革方案;

　　第三步 对人员进行培训和对现有分销系统及成员进行效能评估;

　　第四步 推进分销系统变革，对变革效果进行评估;

　　第五步 进入下一循环，继续不断发展和完善自己的分销模式。