全域分成三部分：线上公域、线下公域和异业私域。

一是，3大线上公域阵地，包括微信APP公域流量阵地（微信公众号、扫一视频号、搜一搜等）、其他APP公域流量阵地（抖音、快手B站、微博等）以及PC端公域流量阵地（门户网站、信息流平台等）。

二是，11个线下公域阵地，包含经销商渠道、集合店渠道、商超渠道、电梯/楼宇广告渠道 、线下互动大屏渠道 、智慧门店渠道 、门店导购渠道 、门店扫码购渠道 、腾讯优码渠道 、包裹卡渠道 、物码营销渠道等。

三是，1个异业私域阵地，别人的私域就是你的公域，通过品牌活动联名，展开异业换量也是当下较为流行的流量拓新策略。

上述流量阵地中，品牌占比越多，流量获取的反脆弱能力就越强，品牌才能源源不断“供血”。

在品牌方视角下，实施全域经营的必要性锁定在“降本”和“增效”两方面：

首先，从生意的角度出发，提升效率、减少重复成本是做全域的首要诉求。目前，数字营销手段已经愈发成熟，各流量生态间的壁垒也在逐渐被打破，未来将进一步走向资源整合。无论是线上线下，还是公域私域，各触点间的跨端营销和运营势必将更加流畅，这意味着全域经营能够在一定程度上减少品牌的重复投入，用一个体系分别打通人、货、场，实现一体化精细运营。

其次，全域经营能够提升各个链路的效能，推动整体协同。打通各触点只是全域经营的开始，只有各个触点之间实现相互协同，才能创造规模化的效益。为实现这一目的，品牌也要跳脱出传统的广告流程和广告指标，有机整合、应用全链路数据，实现全局化的视角和决策，进而反哺到各个触点，实现效率优化。

展开全域经营能够做到降低人力成本和重复性投入，提升各触点的协同效率。

回到经营层面，对于品牌来说，最终的目的还是要落回到流量增长和深度转化，所以全域经营不只是把线上线下做全、把公域私域做满就完成了，而是让品牌经营的整个链路都形成一套“活”的生态体系。通过串联、打通和整合，决策者可以实现智慧运营，用全盘思维去思考生意。

对于品牌来说，无论在全域中如何做选择，终究离不开服务、交易、认知、兴趣和互动，这五个围绕消费者的五大触点。在全域经营的进展中，品牌能够不断用积累用户的数据资产，用一套中台体系来承载，并基于此来不断加强各个环节的精细化运营。

这时，品牌的整个经营链路也就变得更加清晰，对于生意的把控也不再只局限于交易当下，而是能够向前关注到浅层消费者，把生意拉得更近，积累用户资产；向后关注到长远的商业目标，把生意做得更远，建立品牌实力。

公域引流工具：全域经营的一大特点是公域同私域的结合，因此公域流量的获取是不可缺少的一部分。尤其是对于中小企业而言，所有的私域流量运营都必须从公域流量的采买开始。公域流量包括广告公域、内容公域和线下公域，其不同种类公域流量的采买涉及不同的工具。