实体店要升级换代，用新技术进步运营水平和效率，这是必须的，问题就是如何实施了。

　　从三个角度来看一下：资源，能力，功效。

　　资源是种外部投入，有各种本钱，决策依据是预期收益。随着新技术不断完善和大量使用，使用本钱会指数式下降，所以，等待和不作为并非不是一个好的选择。新零售商城

　　能力是运营主体本身累积起来的一种无价资源，唯一使用限制是个人时刻。以前一直在强调，零售是一个体系工程，需要体系化思维和多方面才能以及实际经历。就是说，在不投入资源的同等前提条件下，用个人资源在时刻允许情况下，做好对接新技术使用准备和试验，在未来长期竞赛中取得优势地位是确定的。

　　功效是评价投入的唯一指标，当行业快速发展的时候，实际效果也是与时俱进，快速变化的，是时刻的函数。关于不同行业以及不同的市场群体，技术投入的功效产出高度依赖于客体，除了耐心等待最多只能逐步靠时刻积累。

　　所以，不是大家不知道怎么做，而是都在等风口，等行业的进化来借势启动。新零售商城

　　具体能够做的准备工作：

　　1, 首先做好自己的数据办理，客户数据，用户画像，掌握客户喜欢什么，需要你提升什么。

　　2,最好能建立完整的体系，比如客户办理体系，进销存体系，运用数据和技术来办理门店。小程序商城开发

　　3,运营好客户社群，经过社群来引流，裂变。高频实体店充值优惠等，低频实体店可以和其他店建立社群联盟，彼此引流，小众需求的门店就要做一些知识共享，内容输出，为用户创造价值输出。

　　社群营销已经是当今经营活动的最好方式，经过有效的社群关系，打造属于自己的社群营销体系。

　　4，打造IP。经过各种媒介，打造属于自已的IP，做出良好形象，提升知名度和购买力。

　　5，玩流量。经过各种手段增加实体店的流量，把流量变成实际购买量，进步客单价。

　　6，重体验。把客户体验做为实体店的首先，发挥体验的优势，添加客户的粘性。

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