零售行业从不寂寞，竞争激烈，对手强大。如何在发展的动态过程中抢占鳌头，“以变应变”或是企业最好的制胜关键。作为一家在零售行业深耕了32年的企业，国美选择了在2019年主动求变。

私域是需要深耕细作的，没有长期主义思维，没有体系化运营思维，是很难做好私域的。2022 年了，我们的私域方法论要拒绝盲从，回到商业基本逻辑，回到业务本身特征，找到比较优势，然后耐心做下去。

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