近日，已停牌两日的阿里巴巴影业集团宣布以8.3亿元现金成功竞价广东粤科软件工程有限公司。粤科软件于今年3月在西南联合产权交易所挂牌转让公司100%股权，挂牌价格为1.8亿元——阿里影业以近5倍的价格全资收购粤科软件，绝非土豪任性那么简单。在阿里影业拟输入来自阿里集团的淘宝电影和娱乐宝之后，已升级为平台公司的阿里影业此番收入粤科软件看上去并没有进一步地延展平台，但实际上却为阿里影业注入了掘地三尺的实力，并且为未来地更宽广的延展平台埋下了伏笔。

　　“垄断”经营，“吸血”收入稳健

　　粤科软件成立于1997年，注册资本为1000万元，主要研究、开发、推广、销售电子计算机软、硬件，以及电子计算机技术服务等。阿里影业收购之前，其股权结构为广东省科技创业投资有限公司和广东省计算技术应用研究所分别持股50%。

　　影院计算机售票管理软件可不是谁都可以入行做的，即便在大量互联网公司携大数据之势和电商模式切入影院在线选座的情况下，这门生意仍然不是互联网公司可以随便染指的——因为“牌照”。

　　从2014年掀起市场风暴的在线选座商们的购票端口，均是由售票系统供应商来提供接入服务——就像超市的进场费一样，因为底层售票系统的牌照壁垒，这里的垄断经营收入在在线选座不断刷新票房纪录的时候，其实也是在源源不断地给底层售票系统提供商提供滚滚的“垄断”利润。据粤科软件官网介绍，该公司共为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口，包括“QQ电影票”、“微信电影票”、支付宝、时光网、格瓦拉@电影、网票网、猫眼电影、中国移动“无线城市”、中国电信“电影院线通”。

　　触达院线、影院经营的核心技术和秘密

　　影院售票系统几乎掌握着院线、影院的全部商业秘密——排片信息、价格体系、会员数据、卖品收入。粤科软件不仅仅触达了影院售票系统，它几乎涵盖了目前在影院运营所涉及的全部软件系统，其官网内所标榜的数个“第一”足可想象阿里影业8.3亿买到了怎样充沛的关于影院这门生意的核心技术和秘密。

　　所以，阿里影业绝不只是通过收购粤科软件加强淘宝电影的售票能力的覆盖这么简单，这张牌——实际是一组牌，对家地主将是如万达院线这样的大院线，而联手的佃农则是中小院线。

　　中小院线、影院电商化的解决方案，虚拟院线的实体化

　　万达院线、金逸院线、保利院线对旗下影院大厅内的在线选座终端进行了统一“收编”——整合各家在线选座商们的终端出票机，一方面是对大厅内干扰院线品牌的元素的清理，另一方面也是一种对院线会员体系和用户数据的防御策略。而随着整个院线电商化经营和信息化管理的趋势，院线行业的马太效应更趋明显，中下游的中小院线和影院必须拥抱电商化和信息化——但实力有限，仍然处在散兵游勇的阶段。

　　来看看阿里影业能给正在失去还手之力的中小院线带来什么吧，在收购粤科软件后，阿里影业集团表示，“粤科软件和阿里影业在资本层面上的融合，将会使院线直接对接阿里集团现有的亿级用户群体，把院线的客户群体拓展至具有消费能力的稳定电商用户群，创造电商与电影的更多合作空间，为院线带来除票房收入以外的丰富收入来源，在大数据基础上用互联网手段为全行业提供有效而广泛的开放性平台化服务”。

　　对于中小院线来说，这可谓是雪中送炭。但对犹如万达这样的大院线公司而言，则是强敌压境。阿里影业在“院线”方面的发行能力和票房的促销能力显然已绝非只是是不容小觑了，对于院线行业的大玩家们而言，引起足够的警惕总好过做一只被温水煮的青蛙。

　　无疑，BAT们都正在凶猛地扑向传统产业，寻求自身资金、品牌、已有的线上资源与线下实体经济的结合。那么，在这条大家都有高度共识的道路上，阿里的策略是什么呢?此番收购粤科，仿佛让人似曾相识。

　　微分销小编叨一叨：阿里或马云并没有正面系统的阐述过阿里的“互联网+”策略，但通过阿里系的动作来看，阿里认为IT架构、信息直连与数据——这几点是阻隔在互联网平台公司与传统产业之间的关隘，要先夺取，继而打通，打通这个就是打通“互联网+”的血脉。如果这样的策略观察是对的，那么接下来人们有可能看到阿里继续对传统细分产业里的IT软件服务公司进行大笔投资或收购。